Posuňte svůj trénink na vyšší úroveň s aerobním stepem HMS AS006 – spolehlivým pomocníkem pro efektivní funkční cvičení doma i ve fitness centru.
- Univerzální výšková regulace
Třístupňové nastavení výšky (10/15/20 cm) umožňuje přizpůsobit náročnost tréninku každému – od začátečníků až po pokročilé cvičence. - Maximální stabilita a bezpečnost
Protiskluzový povrch stepu v kombinaci s gumovými nožkami zajišťuje pevné postavení při každém cviku, a to i při zatížení až 300 kg.
- Třístupňová regulace výšky
- Antiskluzový povrch platformy
- Gumové protiskluzové nožky
- Nosnost až 300 kg
- Robustní plastová konstrukce
Specifikace:
Materiál: PlastDélka: 108 cm
Šířka: 41,5 cm
Výška: 10 / 15 / 20 cm
Hmotnost: 7,5 kg
Maximální zatížení: 300 kg
HMS je etablovaná značka fitness a silového vybavení, která vznikla z vášně pro sport, přátelství a snahy přinášet inovativní řešení podporující aktivní životní styl. Od svého založení staví na kombinaci kvalitních materiálů, funkčního designu a precizního zpracování, díky čemuž si získala důvěru zákazníků po celé Evropě.
Portfolio značky zahrnuje širokou nabídku produktů pro fitness a silový trénink – od domácího vybavení až po profesionální posilovací stroje a příslušenství. HMS neustále rozšiřuje svůj sortiment a reaguje na moderní trendy i potřeby sportovců všech úrovní. Speciální řada HMS Premium je určena náročným uživatelům a vyniká použitím prvotřídních materiálů, dlouhou životností a moderním designem.
Značka je pravidelně prezentována na významných mezinárodních veletrzích, jako jsou ISPO Munich, FIBO nebo SPORT Life, čímž potvrzuje své silné postavení na evropském trhu fitness vybavení.
Historie značky sahá do roku 1990, kdy společnost ABISAL začala distribuovat produkty HMS Fitness ve východní Evropě. Od té doby se značka výrazně rozrostla a dnes působí v mnoha evropských zemích včetně České republiky, Německa, Francie či Skandinávie. Díky důrazu na kvalitu, dostupnost a neustálý vývoj patří HMS mezi respektované značky v oblasti domácího i profesionálního fitness vybavení.
